17.05.2024 | People
НЕФКО працює в Україні вже 20 років, однак російське вторгнення, яке розпочалося 2022 року, кардинально змінило характер роботи організації в країні. Команда НЕФКО у Східній Європі, яка складається з вісімнадцяти людей, вісім із яких мешкають в Україні, нині стикається з безпрецедентними викликами. Четверо членів місцевої команди розповідають, як живуть та працюють у розпал війни.
До вторгнення Росії однією з найбільших проблем під час роботи в Україні була корупція. Наразі додаткові складнощі створює час, оскільки проєкти потрібно реалізовувати якнайшвидше.
Фінансування, яким управляє НЕФКО, спрямовано на підтримку реконструкції або модернізації житлових будинків для приблизно 45 000 українських переселенців. Водночас необхідно відбудувати тепломережу, а також важливо розпочати роботу з відновлення водоканалізаційних систем. Крім того, проводиться ремонт дитячих садків та шкіл. НЕФКО також опікується поточним ремонтом та модернізацією критичної інфраструктури.
«Я справді пишаюся тим, що робить НЕФКО. Наші проєкти важливі як для навколишнього середовища, так і для людей. Крім того, порівняно з іншими міжнародними фінансовими установами, НЕФКО працює швидко, хоча дотримуватися графіка часом буває складно», — розповідає Тетяна Литвин, фахівчиня з інвестицій офісу НЕФКО в Україні.
За словами технічного радника Андрія Каташова, ситуацію ускладнює нестача робочої сили. Значна частина будівельників нині проходить службу на передовій.
«Ми вирішуємо, за які проєкти взятися, відповідно до потреб. Наразі надзвичайно важливо допомогти внутрішньо переміщеним особам та відновити критичну інфраструктуру, — ділиться Олексій Думік, технічний радник. — Можна сказати, Червоний Хрест забезпечує переселенців їжею та одягом, тоді як НЕФКО надає житло».
Деякі роботи проводити непросто, каже Думік. Заміна котлів, очисних станцій чи підземних трубопроводів — надзвичайно складний процес. Енергоефективну реконструкцію будівель здійснити, навпаки, відносно легко.
«Хай там як, усі впроваджені заходи мають бути безпечними для довкілля. Це фундаментальний принцип НЕФКО. Модернізація має бути довгостроковою, енергоефективною та екологічно чистою. З іншого боку, через надзвичайно стислі терміни все має бути зроблено правильно з першого разу. Муніципалітети не зможуть продовжити роботу, навіть якщо виявлять несправності. Усе має бути зроблено за один раз», — розповідає Думік.
«Одна з ключових цілей НЕФКО — впроваджувати зелені проєкти, — зазначає Тетяна Литвин. — Зелений перехід триває, і ми повинні долучитися до нього й продовжувати рухатися вперед, незважаючи ні на що. Компанії, які докладаються до відбудови України, також повинні дбати про довкілля. Це важливо для екології, але для України також пов’язано з євроінтеграцією. Ми маємо будувати згідно з нормами ЄС».
Сприяємо прозорості та конкуренції задля боротьби з корупцією
Андрій Каташов приєднався до НЕФКО 2007 року. На посаді технічного радника він фактично відповідальний за всі етапи проекту — від пропозиції до реалізації.
«За час моєї кар’єри в НЕФКО характер нашої роботи кардинально змінився. Ми стали більш схожими на менеджерів й не заглиблюємось у деталі чи документацію проєктів. Ми не так активно беремо участь у практичній роботі, як колись».
НЕФКО, однак, має суворі обмеження та правила щодо використання та моніторингу коштів, якими управляє організація. Щоб запобігти неправомірним діям, НЕФКО застосовує політику закупівель і пов’язані з нею практики до всіх проєктів. Політика щодо доброчесності, етичності та дотримання норм дозволяє НЕФКО контролювати партнерів — наприклад, представників муніципалітетів та підрядників — і слідкувати за їхньою діяльністю протягом усього періоду роботи над проєктом. В основі принципів НЕФКО, які також спрямовані на зниження ризику корупції, лежать прозорість і забезпечення конкуренції.
Тетяна Литвин, яка працює над проєктами на різних етапах та в рамках широкого спектру завдань, вважає, що її робота фахівчині з інвестицій має багато сторін.
«Я тісно співпрацюю з консультантами та муніципалітетами. Попри те, що ми дотримуємося стандартних процедур і правил, кожен проєкт унікальний і вимагає нових навичок і креативного підходу. Необхідно розбиратися в різних галузях, включаючи фінанси, законодавство, етику та дотримання норм, оскільки всі бенефіціари проєктів мають пройти ретельну перевірку щодо підозр в корупції та кримінальних розслідувань».
Литвин розпочала працювати в НЕФКО вісім років тому. До того вона вже тісно взаємодіяла з НЕФКО, працюючи в муніципальному секторі. Вона познайомилася з Юлією Шевчук, головною радницею НЕФКО з інвестицій, яка зараз дистанційно очолює представництво організації в Україні з Гельсінкі. Шевчук радо ухвалила рішення найняти експертку, яка добре знається на роботі з муніципалітетами та проєктами підвищення енергоефективності.
«Я була дуже рада приєднатися до команди НЕФКО. Вважаю, що саме завдяки попередньому досвіду роботи в муніципалітеті та з проєктами підвищення енергоефективності я отримала цю роботу».
Війна змінила все
Тетяна Веха, адміністраторка проєктів, відповідає за адміністрування проєктів НЕФКО в Україні, виступаючи «містком» між організацією та її проєктами.
«Я почала працювати в НЕФКО рік тому, і познайомитися з новими колегами було трохи складно, — згадує Веха. — Ми всі працюємо віддалено і рідко бачимося офлайн. Ще одна складність — іноді немає електрики, а іноді потрібно спускатися в бомбосховище в робочий день. Це важко, але ми повинні адаптуватися. Моя родина та друзі живуть поруч, і це величезний психологічний ресурс для мене. Також дуже надихають і мотивують реальні результати нашої роботи».
Ці проєкти мають особливість: ми допомагаємо реальним людям.
Андрій Каташов
Коли розпочалася війна, виникла реальна потреба в рішеннях, що дозволяють виробляти електроенергію, бо Росія нещадно бомбила критичну інфраструктуру та електростанції.
«Україна — одна з перших країн, де по-справжньому визнали цінність відновлюваної енергетики, — зауважує Думік. — Наприклад, усім зрозуміла важливість сонячних панелей».
Тетяна Веха завжди знала, чим займається НЕФКО, бо раніше працювала в енергетиці.
«Я дуже пишаюся своєю роботою в НЕФКО. Ми відбудовуємо нашу країну, робимо її більш екологічною та відповідною принципам сталого розвитку», — каже вона.
Коли Андрій Каташов починав роботу в НЕФКО, усі проєкти були унікальними. Це було дуже захопливо, і Каташов весь час створював щось нове. Зараз же в центрі уваги проєкти, які реалізуються спільно з муніципалітетами.
«Це рутинна робота, але ці проєкти мають особливість: ми допомагаємо реальним людям», — каже Каташов.